我们的未来规划
第一期：标准化运作
2017年—2019年，把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成特有的企业文化和管理模式。
第二期：强化品牌
形成公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。
第三期：扩大品类
从2019年起实施扩张政策，利用自身的品牌效应，在经营品类上增加与本行业相关连的品类。
第四期：发展产业链
当连锁店达到一定量时，可以适时发展产业链企业，如原材料加工企业。