我们的未来规划
第一期:标准化运作
2017年—2019年,把服务和流程作为核心竞争力进行打造,形成特有的企业文化和管理模式。
第二期:强化品牌
形成公司的文化广泛传播,发展入门级客户,培养忠实消费者。
第三期:扩大品类
从2019年起实施扩张政策,利用自身的品牌效应,在经营品类上增加与本行业相关连的品类。
第四期:发展产业链
当连锁店达到一定量时,可以适时发展产业链企业,如原材料加工企业。